CONSULENZA OPERATIVA
Il nostro approccio
Proponiamo un approccio articolato in 3 step successivi, per assistere le aziende nella valutazione delle procedure e delle strategie interne, migliorandone il funzionamento e gestendo al meglio il processo di cambiamento dettato dalle dinamiche di mercato.
Valutazione inziale
Dall’incontro tra le conoscenze del management aziendale ed il nostro punto di vista ‘esterno’, nasce una prima macro-ricognizione sulla struttura del flusso di lavoro che si pone l’obiettivo di definire come ogni componente esaminata contribuisca a creare valore e quali impatti abbia, direttamente o indirettamente, sul processo gestionale.
Periodo di osservazione
(2 – 4 settimane)
- Ricognizione dello stato attuale, attraverso l’osservazione diretta sul campo dei fenomeni e delle dinamiche aziendali
- Definizione dei potenziali ambiti di intervento e di miglioramento
- Condivisione con il cliente degli ambiti e delle priorità di intervento
Soluzioni e interventi
- Progettazione delle azioni da implementare e definizione del piano operativo
- Implementazione delle azioni e delle soluzioni identificate, garantendo il raggiungimento degli obiettivi concordati attraverso il giusto livello di ‘commitment’ in grado di valorizzare le risorse aziendali
- Monitoraggio e rendicontazione delle azioni implementate
Certificazioni e titoli
LEAN GREEN BELT CERTIFIED
Rilasciata da IIBLC (International Independant Board for Lean Cerfication).
La metodologia Lean Six Sigma mette assieme principi e strumenti tipici della metodologia Six Sigma, che prevede l’utilizzo di strumenti statistici ed un approccio di risoluzione dei problemi strutturato per realizzare il miglioramento aziendale, a quelli della Lean Production che ha l'obiettivo di eliminare gli sprechi (MUDA), ottimizzando l’utilizzo delle risorse e assicurando, allo stesso tempo, elevata qualità nella gestione dei processi.
INNOVATION MANAGER
Iscrizione nell’elenco presso il Ministero dello Sviluppo Economico e nell’elenco dei Manager dell’Innovazione di UnionCamere. Il Piano nazionale “Impresa 4.0” sostiene i processi di trasformazione tecnologica e digitale delle PMI e delle reti di impresa di tutto il territorio nazionale attraverso l’introduzione in azienda di figure manageriali in grado di implementare le tecnologie abilitanti previste dal Piano Nazionale Impresa 4.0, nonché di ammodernare gli assetti gestionali e organizzativi dell’impresa, compreso l’accesso ai mercati finanziari e dei capitali.
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